Как повысить мотивацию сотрудников

Всем известно, что увеличение производительности труда прямо пропорционально увеличению мотивации сотрудников. Сотрудники работают гораздо лучше, если они хорошо мотивированы. Однако, не всем известно как именно нужно повышать мотивацию сотрудников. Было бы не плохо иметь под рукой несколько способов повышения мотивации? :). Что ж, здесь, описано как раз несколько, думаю, они будут вам очень полезны.

1. Принимайте на работу сотрудников с высокой внутренней мотивацией.

Человек не будет мотивирован на не любимой работе. Один мой хороший знакомый рассказывал, как в его фирме принимали на работу программистов. Так все вопросы у них были построены на том, любит ли человек программировать, а уже потом степень его опыта и знаний. Мотивация будет так же выше, если будущий сотрудник обладает высокой степенью оптимизма и желанием учиться. Такой сотрудник гораздо более ценный, чем тот который работает только ради денег.

2. Не одной работой мотивирован сотрудник

.Однажды мой начальник собирался уволиться, и перейти на работу в более престижную фирму на гораздо больший оклад. Но его задержал…. ….чемпионат по футболу среди фирм, где наша команда дошла до финала и заняла второе место. В итоге он так и не ушел, так как участвовал ещё и в теннисе. Такие вот мелкие, ни как не связанные с работой, увлечения сплачивают сотрудников и придают им дополнительной мотивации не меньше чем повышение оклада. Различные спортивно-культурные мероприятия повышают мотивацию.

3. Рост по служебной лестнице увеличивает мотивацию.

Будущее манит своей яркостью – создайте иллюзию, что работа в вашей организации имеет большее будущее. Увеличьте количество должностей и понемногу повышайте перспективных сотрудников. Дайте им понять, что чем больше работает сотрудник в фирме, тем больше он получает.

4. Престижная должность.

Почему американцы называют сотрудника отдела кадров менеджером по ресурсам, а секретарш офис менеджерами? Потому что это ласкает слух, тешит самолюбие и, самое главное, повышает мотивацию. Называйте должности громко, ваши сотрудники должны гордиться своими должностями, чем громче должность, тем больше они её ценят. В фирме, где я работаю 10 директоров, хотя они выполняют функции начальников отделов и за последние 5 лет, еще никто из них не уволился.

5. За мотивацией надо следить.

Иногда, полезно сесть и обдумать каждого из ваших сотрудников, и задать себе такие вопросы:

1. На какие средства он живёт? Что его держит в этой фирме? Чем он увлекается? Что любит, что нет? Почему он до сих пор не ушёл к конкурентам? Что его мотивирует? Какие у него отношения в коллективе? Как к нему относиться коллектив?
2. Что еще я могу сделать, что бы увеличить его мотивацию?

6. Материальная стимуляция – пряники мотивации.

Увеличивайте оплату разумно, и последовательно, так, что бы сотрудники понимали, за что они получают повышение. Объясните сотрудникам, как работает система вознаграждений. Не заслуженные вознаграждения уменьшают мотивацию и ведут к расхлябанности и обидам. Система вознаграждений должна быть справедливой и прозрачной.

7. Не только пряники, но и кнут.

Одними лишь пряниками мотивацию поднять сложно, любая дисциплина, подразумевает наказание. Вообще то наказание – это то же вознаграждение, но со знаком минус. Они так же должны быть справедливыми, прозрачными и разумными.

8. Мотивация вниманием — книга жалоб и предложений.

Создайте систему обратной связи, людям часто кажется, что их не понимают, что всё делается не так как надо. Мотивируйте сотрудников писать свои предложения. Вознаграждайте за полезные мысли, и новые идеи потекут к вам рекой. А ваши сотрудники будут думать, что вы их цените и понимаете.

9. Мотивация знаниями.

Знания сила – никто не хочет отставать от жизни, и несмотря на то, что не у всех хватает времени и сил на самообучение – учиться хотят все. Организуйте для ваших сотрудников курсы повышения квалификации с последующими прибавками к жалованию. И вы почувствуете, насколько более профессиональными они станут. После получения новых знаний, людям не терпится их применить на практике. Статистика показывает, что производительность труда после таких курсов увеличивается в разы.

10. Регулярные планёрки или волшебный пендель мотивации.

Со временем, сотрудники начинают хорошо ориентироваться в общении с вышестоящими лицами. И если вы им дадите возможность прихалтуривать, то большинство ваших сотрудников, с удовольствием этим воспользуются, причём так, что вы это не скоро заметите, а вина будет целиком ваша, так как вами был утерян контроль. Регулярно проводите планёрки, обсуждая все рабочие проекты, и определяйте планы и текущее состояние. При регулярных планёрках халтурить будет гораздо сложней.

Оставить ответ

Конкуренция ыыыы Универсальность Фрейм Рефрейминг SMS Раппорт пресуппозиции реклама crash & burn SCORE манипулирование MLTR Эмоции бредогенератор ДКУ Конгруэнтность Крышесносы DLV вызвон Social Proof Метамодель деньги Кинестетика close Паттерн LTR НЛП Калибровка Свиданка Master PUA GM Style самодисциплина Мастер-классы Ошибки Подстройка Рамка цели Самец Моделирование Метасообщение Прожим ведение тренинг Влюблённость Гибкость Комфорт Логические уровни ближе-дальше Разрыв шаблона ДОД Транс лидерство внутреннее состояние Настоичивость пикап